买套餐送车险,做维修供给代步车,考拉爱车如


ʱ䣺2020-11-22

比方,考拉爱车的推广渠道分为线上和线下。对线下而言,在周边3-5公里的小区,借助每一栋楼的电梯和门禁做广告宣扬和品牌露出,而后依据实际情形,务虚断定目标客户,做小区南门或者北门车辆进出道闸口的精准投放。

“假如推广没有在门店周边,投放大批广告让客户晓得了考拉爱车也不用,因为他们不会开10公里的行程来洗车颐养。能让周边3-5公里的客户知道、进店并且常来,咱们目标就达到了。”

跟着在汽车后市场越来越深刻,郑才博对这个庞杂而发展空间宏大的行业有了长足的信念;考拉爱车深耕行业3年多,在全国已经有90多家直营门店。

郑才博以为,考拉爱车步步为营的求实理念,在已经“圈”住的范畴内不惧竞争,甚至连电商连锁门店也不能掩其矛头。

这其中,也由于考拉爱车的“B端上风”这基因,其门店的经营跟扩大有着本人赫然的特色。

考拉爱车CEO郑才博对AC汽车说明说,“上海太大,布局上千家门店才有可能看得到连锁的后果。而考拉爱车的理念是要做慢点,浸透到门店3-5公里的周边小区,并让客户少花时光和精神享受到最便捷的服务。”

为了将门店开在客户周边,一直缩短与客户之间的间隔,考拉爱车在3-8公里规模内,缭绕一家综合店设立多家社区店,构成辐射效应,精选三肖3码公开,并将其定义为“1+5”联动模式。

然而,面对上海这个超大城市,占有二类维修企业及快修店数目濒临1万家的市场,十多少家门店置身其中,如同泥牛入海。

总部设立于上海的考拉爱车维修连锁,并不能在这座城市里,随处看见它的身影。

01、门店“1+5”联动模式

同样,考拉爱车线上推广渠道有三种,微信、抖音和民众点评,但总部对所有门店的推广营销和拉新运动都有个客观请求:是否断定好推广半径,是否准确到目标客户。

从成破至今,考拉爱车在上海已经到达16家直营门店的范围。

“与社会门店比拟,考拉爱车自身领有60%以上的客户基本,678328.com曾是海军航空兵某部一级飞翔员当一阵战役警,无需背负流量压力。所以如何打造单店盈利模式,服务好每位客户才是我们现阶段的主要目的。”